Construir uma boa política de remuneração é certamente uma das fórmulas que muitas empresas vêm fazendo para garantir a retenção de talentos, nesse mercado competitivo de trabalho que nos últimos anos o mundo empresarial vem passando.
A criação de uma boa política de remuneração pode reter o colaborador que recebe uma proposta para ir trabalhar em uma empresa concorrente, e essa é apenas uma das estratégias que podem ser utilizadas onde critérios como benefícios, salário, bonificações e cargos são oferecidos aos funcionários.
Isso tudo atua no mercado corporativo no que chamamos de gestão de pessoas, para um reconhecimento profissional com remuneração adequada e a transparência no que o colaborador precisa desenvolver-se como profissional para conseguir crescer profissionalmente na empresa.
O mercado de trabalho a cada ano que passa fica mais competitivo, fazendo com que os gestores precisem investir em meios para atrair mais profissionais e reter os talentos. A remuneração de funcionários sempre foi um fator muito importante na gestão de um negócio. É através do salário pago aos funcionários que se cria um planejamento financeiro para manter uma organização de médio e longo prazo.
Levando isso em consideração, as empresas precisam definir uma política de remuneração criativa e adequada, competitiva e agressiva no mercado de trabalho para garantir a permanência dos profissionais mais importantes.
O que é uma política de remuneração?
A política de remuneração se apresenta como um conjunto de critérios adotados por uma empresa para remunerar seus funcionários. Nessa política se considera não só os cargos, mas também o desempenho profissional de cada um.
Quando existe insatisfação salarial em uma empresa, esse é um dos principais motivos para que um funcionário peça demissão. A partir de uma boa gestão de remuneração, as empresas podem não só definir valores salariais, mas também o pagamento de variáveis, bônus e até mesmo benefícios não financeiros, ampliando, assim, a transparência quanto a remuneração dos colaboradores na empresa.
Vejamos a seguir alguns modelos de política de remuneração existentes no mercado:
– Remuneração funcional: Esse tipo de remuneração é criada a partir das condições financeiras da empresa e também na remuneração praticada no mercado, considerando os cargos da organização;
– Remuneração por competência: Nesse tipo adotado, se faz uma análise dos conhecimentos, habilidades e atitudes que o colaborador precisa ter para ocupar determinado cargo, tendo a qualificação das competências como seu critério determinante;
– Remuneração variável: Nesse ponto se relaciona com o desempenho do funcionário à sua recompensa, se apresentando uma abordagem considerada como ideal para empresas que buscam manter seus talentos, incentivando o desenvolvimento de habilidades e alcance de metas;
– Remuneração estratégica: Nesse destaque, se considera a produtividade do funcionário e retribui seus resultados através do pagamento de comissões, participação nos lucros da empresa, entre outros;
– Remuneração por habilidades: Já nesse modelo o reajuste salarial não está vinculado ao tempo ocupado no cargo, mas sim ao aperfeiçoamento das habilidades profissionais e sua aplicação interna nos projetos da empresa.
Qual o principal objetivo da política de remuneração?
Podemos dizer que o principal objetivo da política de remuneração que as empresas criam é de estabelecer critérios que direcionem a corporação e o funcionário na possibilidade de alcançar boas remunerações, gratificações, bônus e prêmios, além de comissões e muito mais.
Com essa política, a corporação tem como possibilidade de um direcionamento de salários mais interessantes, também a equiparação salarial de cargos e até criar possibilidades para o melhor aproveitamento do funcionário, inclusive facilitando com que ele cresça dentro da empresa conforme seu desempenho.
Quais são os principais objetivos que englobam um plano de remuneração?
Podemos citar como principais objetivos quando uma empresa tem uma política de remuneração eficiente os seguintes destaques:
– Atenção para o pagamento de salários justos e compatíveis ao mercado;
– pensar numa equiparação salarial, sem perdas para o colaborador;
– Uma maior motivação e engajamento dos colaboradores.
– Criação de regras relacionadas às remunerações;
– O pagamento de benefícios aos funcionários;
– Criação de uma política de bonificação;
– Conseguir reter talentos;
– Atrair novos talentos;
Quais são os tipos de remuneração existentes?
Para uma empresa adotar sua política de remuneração, é importante que se conheça o perfil de todos os seus funcionários e também os tipos de remuneração e benefícios disponíveis no mercado. Essa ação é importante por ter como base o que acontece na concorrência tendo informações importantes e a partir disso poder adotar um modelo de remuneração que mais se enquadre com a rotina da empresa.
Vamos ver a seguir os tipos de remuneração mais comuns do mercado:
– Remuneração funcional: Essa é a forma mais comum de remuneração existente, que consiste no salário de acordo com o cargo do funcionário.
– Remuneração por habilidades: Nesse tio de remuneração, se leva em consideração as qualificações extras do profissional, como por exemplo, cursos de pós-graduação, especializações, MBA para assim remunerá-lo.
– Remuneração variável: Nesse modelo de remuneração acontece de vir as comissões a partir de metas atingidas. Essa remuneração varia de acordo com o desempenho do colaborador e no fim é somada ao salário fixo. Além da comissão algumas empresas também optam por bonificações.
– Remuneração por competências: Nesse modelo de pagamento, se consideram algumas competências do colaborador para remunerá-lo com um salário melhor, como por exemplo, a fluência em um idioma como Inglês, Italiano, ou qualquer outro. Esse diferencial pode ser o primordial para que o colaborador assuma um novo cargo, que pode acrescentar um valor ao seu salário.
Ter o conhecimento desses modelos ajuda a corporação a construir uma melhor política de remuneração, com salários melhores e mais atrativos. Além do que oferecer ao colaborador a possibilidade de crescimento de acordo com um direcionamento interno, que é necessário para que o colaborador saiba quais objetivos precisa alcançar para crescer.
Como melhorar a política de remuneração nas empresas?
Uma política de remuneração atrativa depende de uma série de fatores para que realmente estejam de acordo com o perfil dos funcionários, além da missão, visão e valores da empresa. Essa política pode contribuir com o engajamento e a atração de talentos.
– Crie um plano de cargos e salários
Um plano de cargos e salários é feito principalmente para dar clareza ao funcionamento da política de remuneração. É a partir desse plano que a empresa, dentro da política de remuneração, conseguirá detalhar funções, responsabilidades e atribuições de cada cargo.
É dentro deste plano que se destacam os detalhes de cargos júnior, pleno e sênior, oferecendo um mapa para que a empresa e o próprio funcionário conheçam os caminhos e os passos da evolução profissional.
– Comparação da remuneração de mercado
Pesquisas de mercado também são importantes ferramentas dentro da construção da política de remuneração, isso porque a empresa consegue visualizar uma comparação dos salários praticados no mercado. Mas é importante que esse levantamento sirva apenas como base para a política de remuneração, pois cada empresa precisa se diferenciar das concorrentes para atrair novos talentos, seja elevando o salário praticado no mercado ou oferecendo uma política de benefícios mais atrativa.
– Realize pesquisas internas de opinião salarial!
A construção de uma política de benefícios efetiva depende principalmente da opinião dos funcionários de cada empresa. São esses que estão diariamente pelos corredores da empresa que poderão dar a opinião construtiva e verdadeira sobre como está sendo visto os gestores da corporação. É importante que a empresa tenha conhecimento da satisfação dos funcionários em relação à remuneração que ela pratica.
Uma recomendação para as empresas é uma constante pesquisa interna entre todos. Elas são importantes para que a empresa tenha informações mais embasadas em relação aos pontos de remuneração que ela pode evoluir.
– Possibilite o adiantamento salarial
Olha que interessante essa pesquisa realizada pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL), que mostrou como resultado que 31% das pessoas no país passaram alguns meses devendo para algum banco com a conta no vermelho durante o ano de 2021.
Com uma informação como essa, a possibilidade de contar com um adiantamento salarial muitas vezes é uma excelente alternativa para suprir esse problema e manter o bem-estar dos funcionários. Colaboradores bem remunerados, sem problemas financeiros desenvolvem melhor suas atividades e trabalham mais felizes.
Criar regras para o adiantamento salarial precisa constar na política de remuneração, para que os colaboradores saibam exatamente quando podem recorrer a este benefício interno. Nesse caso, a empresa precisa detalhar porcentagens de descontos, prazos para solicitação do adiantamento e valores de adiantamento. Essa possibilidade quando incluída na política de remuneração, pode ser um fator importante para aumento do engajamento, elevação da produtividade e também contribui para a retenção e atração de talentos.
– Valorize o trabalho dos funcionários com bonificações
Em uma pesquisa feita pelo portal Empregos.com.br, foi detectado que as bonificações e a participação nos lucros estão em primeiro lugar no ranking dos benefícios que mais atraem profissionais a aceitarem uma vaga de emprego nas empresas.
Portanto, incluir na política de remuneração bonificações como valorização do trabalho é uma ótima oportunidade para engajar colaboradores e motivá-los a se dedicarem para alcançar determinados objetivos, para conseguirem a bonificação prevista.
Portanto, criar uma boa política de remuneração irá atrair melhores profissionais e fará com que os que já estão no trabalho possam ser reconhecidos e melhor aproveitados. Todos nós sabemos que ter uma boa remuneração, também um reconhecimento dos gestores e bons benefícios fazem com que trabalhemos melhor. Isso é investir em talentos para que esses como retorno possam produzir melhor.
